No pocos sostienen que la suerte incide en el éxito del emprendimiento ¿será entonces un factor determinante? o ¿simplemente una excusa para justificar los fracasos o la falta de trabajo y esfuerzo suficiente al emprender? ¿qué tipo de emprendedor o telemprendedor eres, uno casual o causal?
Conceptos como “suerte” o frases del estilo “así lo quiso el destino” ciertamente refieren a una dimensión poco permeable a las decisiones de las personas. Todas contemplan un encadenamiento de sucesos y situaciones fortuitas o casuales.
Sin lugar a dudas, existen situaciones que benefician los emprendimientos donde se dificulta asociar con claridad el esfuerzo individual del emprendedor para generarlas: nacer en una determinada familia, conocer a un socio estratégico en una sala de espera de un sanatorio, fortalecer la relación con un cliente porque simpatizó con la ideología política del emprendedor…
En un artículo anterior, compartíamos que en el perfil emprendedor se destaca el “control percibido interno”. Esto equivale decir que los emprendedores tienden a no fundamentar el éxito o fracaso de sus emprendimientos por la influencia de otras personas o por la acción de terceras fuerzas extrañas como la “suerte”.
Sin lugar a dudas, lo determinante en el desarrollo de un emprendimiento y específicamente del perfil emprendedor, es la causalidad y no la casualidad. El emprendedor se hace. Toda predestinación y eventos fortuitos terminan finalmente subordinados a la voluntad y esfuerzo personal.
A partir del anuncio desde endeavor Chile sobre su próximo evento felizmente etiquetado “la pasión por emprender”, me cuestioné el verdadero valor de alimentar y mantener el entusiasmo del espíritu emprendedor.
Hablar del espíritu emprendedor es tratar una dimensión mística y, si se me permite utilizar otro concepto devaluado, hasta metafísica del fenómeno y perfil emprendedor.
¿Por qué? Porque como todo en la vida, existe una dimensión emotiva, subjetiva, ideal donde se apoyan las acciones y decisiones de las personas. Seguramente, la mayoría de los emprendedores alimentan su “energía emprendedora” en esta dimensión, la cual supera la obtención de ingresos, de contar con oficinas guapamente equipadas y con un número importante de colaboradores dependientes.
Vivir de forma sana la necesaria dimensión material (por aquello que nos contaron de que vivimos en un mundo de cosas, cosas escasas y limitadas) se realiza cuando se valora como consecuencia de lo subjetivo.
Un emprendedor limita su expectativa de vida si sostiene su “ser emprendedor” exclusivamente en la dimensión objetiva, al igual si lo hace 100% en la subjetiva…. ya desde la Botánica se enseña que “toda buena hierba es, en exceso, venenosa”.
Lamentablemente, al momento de escribir este post, se terminaron los cupos disponibles para participar en “la pasión por emprender”, a realizarse el próximo miércoles 23 de julio en el Hotel la Frontera de Temuco, Chile.
Confío que el contenido del evento sea tan inspirador como su titulo. Éxitos!
Los resultados de la encuesta de junio están en sintonía con el enfoque sistémico que defendemos desde telemprendedores .org en relación al surgimiento y consolidación del perfil emprendedor.
Frente a la siempre actual cuestión de si emprendedor se nace o se hace, los visitantes de telemprendedores y participantes de esta encuesta contestaron:
se nace y se hace | 69%
se hace | 16%
se nace | 9%
otros | 4%
sin opinión | 2%
Algunas opiniones (en “otros”) sostienen desde que ser emprendedor se aprende en las universidades; depende de la cuna o familia; el capital inicial es fundamental; y hasta que los empleos anteriores al emprendimiento son determinantes.
Así es. A partir de este momento en la red está un video de telemprendedores. Su objetivo es comunicar en forma efectiva y dinámica la esencia y principales temas que se tratan en este blog: espíritu tele emprendedor, emprendedores web, gestión, teletrabajo, perfil emprendedor, sociedad del conocimiento y negocios online.
Segunda y última entrega de los resultados del estudio sobre el perfil de los emprendedores llevada a cabo en la Universidad de California, Los Angeles| UCLA |
Trabajo en equipo. El emprendedor fomenta un ambiente de colaboración, comunicación y confianza entre los miembros de su equipo y los estimula hacia el logro de los objetivos comunes.
Proactividad. Muestra un comportamiento emprendedor, iniciando y empujando los cambios necesarios con tenacidad.
Creatividad. Genera planteamientos y soluciones innovadoras a los problemas que se le presentan.
Autoestima. El emprendedor posee una autovaloración muy positiva de si mismo.
Disciplina. Hace en cada momento lo que se ha propuesto realizar, sin abandonar su propósito a pesar de las posibles dificultades de llevarlo a cabo.
Concentración. Mantiene un alto grado de atención ante uno o varios problemas durante un largo período de tiempo.
Gestión del tiempo. El emprendedor prioriza sus objetivos, programando sus actividades de manera adecuada y ejecutándolas en el tiempo previsto.
Gestión del estrés. Mantiene el equilibrio personal ante situaciones de especial tensión.
Gestión del riesgo. Toma decisiones adecuadas en situaciones de gran responsabilidad y alto grado de incertidumbre.
Autocrítica. El emprendedor evalúa con frecuencia y profundidad su propio comportamiento y su contexto.
La investigación sobre el perfil de los emprendedores realizada por la Universidad de California, Los Angeles| UCLA | aporta elementos interesantes. En esta primer entrega, se detallan algunas de las competencias del emprendedor.
Visión del negocio. El emprendedor reconoce y aprovecha las oportunidades, los peligros y las fuerzas externas que repercuten en la competitividad y efectividad del negocio.
Resolución de problemas. Identifica los puntos clave de una situación o problema complejo, y tiene capacidad de síntesis y de toma de decisiones.
Coaching. Ayuda a sus colaboradores a descubrir sus áreas de mejora y a desarrollar sus habilidades y capacidades profesionales.
Gestión de recursos. Utiliza los recursos del modelo más idóneo, rápido, económico y eficaz para obtener los resultados deseados.
Orientación al cliente. Responde con prontitud y eficacia a las sugerencias y necesidades del cliente.
Red de relaciones efectivas. El emprendedor desarrolla y mantiene una amplia red de relaciones con personas clave dentro de la empresa y del sector.
Negociación. Consigue el apoyo y la conformidad de las personas y grupo clave que influyen en su área de responsabilidad.
Comunicación. El emprendedor comunica de manera efectiva, empleando tanto procedimientos formales como informales, y proporciona datos concretos para respaldar observaciones y conclusiones.
Organización. Asigna objetivos y tareas a las personas adecuadas para realizar el trabajo, planificando su seguimiento
Empatía. Escucha, tiene en cuenta las preocupaciones de los demás y respeta sus posiciones.
Delegación. El emprendedor se preocupa de que los integrantes de su equipo dispongan de la capacidad de tomar decisiones y de los recursos necesarios para lograr sus objetivos.
Todo comenzó al discutir la pertinencia (o no) de las categorías de emprendedores. Al hablar del tremendo crecimiento de la sociedad civil en las economías, se mencionó un personaje curioso: el “emprendedor social”. Mezcla entre Madre Teresa y Donald Trump, el emprendedor social sería aquel que busca el beneficio social.
Todos los emprendedores, desde un telemprendedor, emprendedor de negocios de base física, emprendedor web o hasta los que integran esta categoría de “emprendedor social”, comparten un mismo perfil: el perfil emprendedor.
Sucede con los emprendedores lo mismo que con las empresas. Si a una empresa se la etiqueta “con o sin ánimo de lucro”, poco altera para entender su esencia: una empresa. Toda empresa posee una misión, visión, personas, colaboradores, producción y una estrategia para financiarse, tenga la etiqueta que tenga. Si luego la sociedad necesita colocarlas en categorías, bien, pero en primer lugar son empresas.
Este pensamiento lo traslado a la categorización de los emprendedores. A los efectos de hablar del perfil emprendedor, poco importa si la persona es emprendedora o para forrar con dinero sus bolsillos o para mejorar la realidad social. En esencia, son emprendedores y no existen diferencias en el perfil básico que comparten. Otro tema es discutir qué es lo mejor para la sociedad o distinguirlos según sus intenciones.
Aquí radica un problema para muchas organizaciones de la sociedad civil. Cuando buscan un emprendedor para dirigir o participar en sus empresas, jerarquizan lo “Madre Teresa” en los candidatos, minimizando o ignorando lo “Donald Trump”.
Por esto, discrepo con aquellas personas que señalan un perfil particular en el “emprendedor social”. Lamentablemente, estoy convencido que algunas veces esto no es más que una estrategia o para vender un libro o para promocionar un curso.
Qué es Control Percibido Interno y Externo?. Las personas desarrollan expectativas relativamente estables frente a las nuevas situaciones. Las “expectativas” son definidas como probabilidades subjetivas de que un comportamiento determinado conduzca a un resultado particular o “reforzador”. Estas son moldeadas por las experiencias personales, las cuales irremediablemente impactan en la personalidad.
Teniendo en cuenta esto, se sostiene que en las personas predomina un “control percibido” o “interno” o “externo”.
Importa para el perfil emprendedor? Si, mucho. Existen varios estudios e investigaciones que han encontrado un vínculo muy estrecho entre el perfil emprendedor y el predominio del “control percibido interno” [VENKATAPATHY, 1984; CHAY, 1993; GATEWOOD et al, 1995].
Cuando prevalece el “control percibido externo”, la persona está convencida que los eventos en su vida son determinados en buena medida por terceras fuerzas extrañas a su control, como por ejemplo la “suerte”, el “destino”, las “energías”.
Por el contrario, las personas en las cuales predomina un “control percibido interno” se consideran agentes activos de sus vidas.
Perfil del emprendedor con predominio del control percibido interno:
realizan un esfuerzo constante por controlar su vida e influenciar en las personas.
tendencia a buscar mayor información
están convencidos que tanto éxitos como fracasos son consecuencias de acciones analizables
desarrollan gran espíritu emprendedor
superan los fracasos de forma menos traumática
toleran tomar decisiones en ambientes inciertos. Importante manejo del riesgo.
desarrollan gran confianza en sí mismo.
son proactivos. Contribuyen al éxito general de la organización, especialmente en aquellas con actividad en ambientes dinámicos.
12|08|2008 en 
No pocos sostienen que la suerte incide en el éxito del emprendimiento ¿será entonces un factor determinante? o ¿simplemente una excusa para justificar los fracasos o la falta de trabajo y esfuerzo suficiente al emprender? ¿qué tipo de emprendedor o telemprendedor eres, uno casual o causal?
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