No pocos sostienen que la suerte incide en el éxito del emprendimiento ¿será entonces un factor determinante? o ¿simplemente una excusa para justificar los fracasos o la falta de trabajo y esfuerzo suficiente al emprender? ¿qué tipo de emprendedor o telemprendedor eres, uno casual o causal?

Conceptos como “suerte” o frases del estilo “así lo quiso el destino” ciertamente refieren a una dimensión poco permeable a las decisiones de las personas. Todas contemplan un encadenamiento de sucesos y situaciones fortuitas o casuales.

Sin lugar a dudas, existen situaciones que benefician los emprendimientos donde se dificulta asociar con claridad el esfuerzo individual del emprendedor para generarlas: nacer en una determinada familia, conocer a un socio estratégico en una sala de espera de un sanatorio, fortalecer la relación con un cliente porque simpatizó con la ideología política del emprendedor…

En un artículo anterior, compartíamos que en el perfil emprendedor se destaca el “control percibido interno”. Esto equivale decir que los emprendedores tienden a no fundamentar el éxito o fracaso de sus emprendimientos por la influencia de otras personas o por la acción de terceras fuerzas extrañas como la “suerte”.

Sin lugar a dudas, lo determinante en el desarrollo de un emprendimiento y específicamente del perfil emprendedor, es la causalidad y no la casualidad. El emprendedor se hace. Toda predestinación y eventos fortuitos terminan finalmente subordinados a la voluntad y esfuerzo personal.

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A partir del anuncio desde endeavor Chile sobre su próximo evento felizmente etiquetado “la pasión por emprender”, me cuestioné el verdadero valor de alimentar y mantener el entusiasmo del espíritu emprendedor.

Hablar del espíritu emprendedor es tratar una dimensión mística y, si se me permite utilizar otro concepto devaluado, hasta metafísica del fenómeno y perfil emprendedor.

¿Por qué? Porque como todo en la vida, existe una dimensión emotiva, subjetiva, ideal donde se apoyan las acciones y decisiones de las personas. Seguramente, la mayoría de los emprendedores alimentan su “energía emprendedora” en esta dimensión, la cual supera la obtención de ingresos, de contar con oficinas guapamente equipadas y con un número importante de colaboradores dependientes.

Vivir de forma sana la necesaria dimensión material (por aquello que nos contaron de que vivimos en un mundo de cosas, cosas escasas y limitadas) se realiza cuando se valora como consecuencia de lo subjetivo.

Un emprendedor limita su expectativa de vida si sostiene su “ser emprendedor” exclusivamente en la dimensión objetiva, al igual si lo hace 100% en la subjetiva…. ya desde la Botánica se enseña que “toda buena hierba es, en exceso, venenosa”.

Lamentablemente, al momento de escribir este post, se terminaron los cupos disponibles para participar en “la pasión por emprender”, a realizarse el próximo miércoles 23 de julio en el Hotel la Frontera de Temuco, Chile.

Confío que el contenido del evento sea tan inspirador como su titulo. Éxitos!

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Qué es Control Percibido Interno y Externo?. Las personas desarrollan expectativas relativamente estables frente a las nuevas situaciones. Las “expectativas” son definidas como probabilidades subjetivas de que un comportamiento determinado conduzca a un resultado particular o “reforzador”. Estas son moldeadas por las experiencias personales, las cuales irremediablemente impactan en la personalidad.

Teniendo en cuenta esto, se sostiene que en las personas predomina un “control percibido” o “interno” o “externo”.

Importa para el perfil emprendedor? Si, mucho. Existen varios estudios e investigaciones que han encontrado un vínculo muy estrecho entre el perfil emprendedor y el predominio del “control percibido interno” [VENKATAPATHY, 1984; CHAY, 1993; GATEWOOD et al, 1995].

Cuando prevalece el “control percibido externo”, la persona está convencida que los eventos en su vida son determinados en buena medida por terceras fuerzas extrañas a su control, como por ejemplo la “suerte”, el “destino”, las “energías”.

Por el contrario, las personas en las cuales predomina un “control percibido interno” se consideran agentes activos de sus vidas.

Perfil del emprendedor con predominio del control percibido interno:

• realizan un esfuerzo constante por controlar su vida e influenciar en las personas.

• tendencia a buscar mayor información

• están convencidos que tanto éxitos como fracasos son consecuencias de acciones analizables

• desarrollan gran espíritu emprendedor

• superan los fracasos de forma menos traumática

• toleran tomar decisiones en ambientes inciertos. Importante manejo del riesgo.

• desarrollan gran confianza en sí mismo.

• son proactivos. Contribuyen al éxito general de la organización, especialmente en aquellas con actividad en ambientes dinámicos.

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Resulta interesante conocer los principales resultados de una investigación cualitativa sobre el perfil de los emprendedores en “empresas jóvenes” latinoamericanas. Estas últimas son definidas como aquellas empresas que tienen entre 3 a 10 años de existencia.

En un artículo anterior, argumentábamos la importancia de la comprensión sistémica para el estudio del desarrollo del espíritu emprendedor en la persona. En este sentido, las características que a continuación se detallan, están en sintonía con aquella tesis. Por eso, es erróneo vincular el desarrollo del perfil emprendedor exclusivamente con una dimensión, aunque en la misma existan elementos absolutamente estimulante (o la educación, o el nivel socioeconómico familiar, o el capital social, o las experiencias de trabajo anteriores, o las actitudes, entre otros).

Conozcamos las características del estudio.

• Los emprendedores son jóvenes. En promedio fundaron las empresas a los 26 años.

• Pertenecen a una clase “media-alta”, “alta”.

• Las fuentes de financiamiento iniciales para el negocio son esencialmente a partir del ahorro personal y/o préstamos de parientes y amigos.

• Poseen un nivel de formación universitaria.

• Se destacan las experiencias laborales previas, en vez del entorno familiar o la educación universitaria, como decisivas para el desarrollo de las competencias esenciales y la motivación tanto para emprender como para manejar un negocio.

• Las tres principales motivaciones para crear la empresa son: el deseo de autorrealización, utilizar los conocimientos en la práctica y aumentar los ingresos futuros esperados.

• Las experiencias laborales previas junto a las redes sociales (amigos, parientes, conocidos, colegas, profesores) y comerciales (clientes locales o de otras regiones) constituyen las fuentes estratégicas para detectar y actuar sobre las oportunidades de negocios.

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