Recibí la invitación desde América Emprende (gracias Federico) para integrar el staff internacional de Pilas 08. Este encuentro de 4 jornadas, comenzará el 31 de octubre y se desarrollará en la provincia de Córdoba, Argentina. La anfitriona en la primer jornada será la histórica ciudad de Córdoba, para luego continuar las actividades en las sierras.

Objetivo :: Pilas es una iniciativa de AméricaEmprende, la cual busca nuclear jóvenes emprendedores, universitarios y profesionales involucrados con el espíritu emprendedor. Sus pilares son la formación, integración, networking y reflexión sobre Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

En 2007, esta experiencia se realizó también en Puebla (México). Ahora, Tarija (Bolivia) y Puerto Vallarta (México) se agregan al circuito. Éxitos!

tele-compártelo

El emprendedor, ante todo, es una persona. Una persona es un sistema complejo. Un sistema sano funciona por el equilibrio y sinergia entre todas y cada una de sus partes. Cuando existen desequilibrios: el sistema, la persona, el emprendedor se afectan.

Es verdad.

Es verdad que existe una energía vital que lanza al emprendedor hacia la aventura emprendedora. Si el éxito comercial acompaña, esta energía se refuerza, comenzando una espiral virtuosa donde se retroalimentan y potencian estos insumos, impactando positivamente en la persona.

Es verdad también.

Un emprendedor no puede sostener aquella energía exclusivamente en base al párrafo anterior. Es necesario otro tipo de éxito: el afectivo. Este último, proviene de la relación que se mantenga con la familia y verdaderos amigos. Por eso, recomiendo a todos los emprendedores y telemprendedores cuidar como gran tesoro estas relaciones. Vínculos que son fundados más allá de intereses materiales y se sostienen en afectos profundos y maduros, respeto y libertad.

tele-compártelo

Aquí los principales mitos y verdades del mundo emprendedor. Este artículo es el resultado de las ideas que el Ing. Carlos Ramón compartió en su casa de Punta Ballena (Maldonado, Uruguay) a un grupo de emprendedores y telemprendedores el pasado sábado 30 de agosto.

Mito 1: las nuevas ideas llegan del cielo como un relámpago
Verdad: las ideas llegan con experiencia de evaluación y evolución “…se hace camino al andar”

Mito 2: existen personas que nacen con el espíritu emprendedor
Verdad: no hay ciencia que haya comprobado tal DNA

Mito 3: la visión de un negocio es un ejercicio sólo para las grandes compañías
Verdad: “visión” es la tensión entre mantenerse enfocado y experimentar para un emprendedor

Mito 4: los inversionistas son un “diablo o mal necesario”
Verdad: es la mano invisible que ayuda a progresar y evaluar los hechos

Mito 5: los emprendedores no tienen miedo al riesgo o al fracaso
Verdad: son paranoicos del fracaso y eso los motiva a pelear más que nunca…. son compañeros de viaje de Mr. Fracaso pero al mismo tiempo de Mr. Éxito!

Carlos es CEO de Conviva Inc., empresa de Telecomunicaciones con sede en Palo Alto, California. Actualmente se encuentra desarrollando ConViva | experience live, plataforma que utiliza un algoritmo revolucionario y que permitirá posicionar el servicio como el primero en transmitir en vivo desde espectáculos, eventos hasta lo que sea.

tele-compártelo

Observo en telemprendimientos o empresas IT de jóven trayectoria cierta constante en cuanto al perfil de sus líderes. El liderazgo del tipo carismático parece extendido entre aquellos, quienes a su vez, son los emprendedor de la organización.

Recordemos que existen factores que estimulan el surgimiento de este perfil. Por ejemplo, cuando las personas le reconocen al líder habilidades heroicas o extraordinarias. En muchas ocasiones, existe una sobrevaloración de sus conocimientos, actitudes y habilidades, estimulado pasiva/activamente por el propio líder.

En base a los estudios de Robert House, Warren Bennis, Conger y Kanungo a continuación se detallan las características esenciales del líder carismático:

• persigue una meta ideal (afectivo-material)
• importante confianza en sí mismo
• asume riesgos
• fuerte convicción en sus creencias
• comportamiento “extraordinario”. En muchas ocasiones, su comportamiento se considera novedoso y, si contribuye al éxito de la organización, su persona puede despertar admiración.
• sentido claro del propósito de su negocio
• sensibilidad al ambiente. Detectan y analizan variables contextuales para operar sobre las mismas.
• gran comunicador. Importante habilidad para compartir su visión y sumar seguidores a sus causas.
• conoce y capitaliza sus fortalezas individuales.
• agente de cambio radical

Según estas investigaciones, existe contextos propicios para el surgimiento o consolidación del liderazgo carismático:

• momentos de crisis
• fusiones / asimilaciones
• empresas jóvenes

Pero este tipo de líder también tiene su lado oscuro. Puede generar fricciones interpersonales al trabajar en equipo; no aceptar desafíos por parte de subordinados o pares aunque sean constructivos; puede llegar a desarrollar una conciencia moral inapropiada sobre lo “bueno”; fricciones con socios o pares de igual jerarquía; pobre delegación; sobreconcentración de actividades y responsabilidades.

tele-compártelo

Segunda y última entrega de los resultados del estudio sobre el perfil de los emprendedores llevada a cabo en la Universidad de California, Los Angeles| UCLA |

Trabajo en equipo. El emprendedor fomenta un ambiente de colaboración, comunicación y confianza entre los miembros de su equipo y los estimula hacia el logro de los objetivos comunes.

Proactividad. Muestra un comportamiento emprendedor, iniciando y empujando los cambios necesarios con tenacidad.

Creatividad. Genera planteamientos y soluciones innovadoras a los problemas que se le presentan.

Autoestima. El emprendedor posee una autovaloración muy positiva de si mismo.

Disciplina. Hace en cada momento lo que se ha propuesto realizar, sin abandonar su propósito a pesar de las posibles dificultades de llevarlo a cabo.

Concentración. Mantiene un alto grado de atención ante uno o varios problemas durante un largo período de tiempo.

Gestión del tiempo. El emprendedor prioriza sus objetivos, programando sus actividades de manera adecuada y ejecutándolas en el tiempo previsto.

Gestión del estrés. Mantiene el equilibrio personal ante situaciones de especial tensión.

Gestión del riesgo. Toma decisiones adecuadas en situaciones de gran responsabilidad y alto grado de incertidumbre.

Autocrítica. El emprendedor evalúa con frecuencia y profundidad su propio comportamiento y su contexto.

tele-compártelo

La investigación sobre el perfil de los emprendedores realizada por la Universidad de California, Los Angeles| UCLA | aporta elementos interesantes. En esta primer entrega, se detallan algunas de las competencias del emprendedor.

Visión del negocio. El emprendedor reconoce y aprovecha las oportunidades, los peligros y las fuerzas externas que repercuten en la competitividad y efectividad del negocio.

Resolución de problemas. Identifica los puntos clave de una situación o problema complejo, y tiene capacidad de síntesis y de toma de decisiones.

Coaching. Ayuda a sus colaboradores a descubrir sus áreas de mejora y a desarrollar sus habilidades y capacidades profesionales.

Gestión de recursos. Utiliza los recursos del modelo más idóneo, rápido, económico y eficaz para obtener los resultados deseados.

Orientación al cliente. Responde con prontitud y eficacia a las sugerencias y necesidades del cliente.

Red de relaciones efectivas. El emprendedor desarrolla y mantiene una amplia red de relaciones con personas clave dentro de la empresa y del sector.

Negociación. Consigue el apoyo y la conformidad de las personas y grupo clave que influyen en su área de responsabilidad.

Comunicación. El emprendedor comunica de manera efectiva, empleando tanto procedimientos formales como informales, y proporciona datos concretos para respaldar observaciones y conclusiones.

Organización. Asigna objetivos y tareas a las personas adecuadas para realizar el trabajo, planificando su seguimiento

Empatía. Escucha, tiene en cuenta las preocupaciones de los demás y respeta sus posiciones.

Delegación. El emprendedor se preocupa de que los integrantes de su equipo dispongan de la capacidad de tomar decisiones y de los recursos necesarios para lograr sus objetivos.

tele-compártelo

Todo comenzó al discutir la pertinencia (o no) de las categorías de emprendedores. Al hablar del tremendo crecimiento de la sociedad civil en las economías, se mencionó un personaje curioso: el “emprendedor social”. Mezcla entre Madre Teresa y Donald Trump, el emprendedor social sería aquel que busca el beneficio social.

Todos los emprendedores, desde un telemprendedor, emprendedor de negocios de base física, emprendedor web o hasta los que integran esta categoría de “emprendedor social”, comparten un mismo perfil: el perfil emprendedor.

Sucede con los emprendedores lo mismo que con las empresas. Si a una empresa se la etiqueta “con o sin ánimo de lucro”, poco altera para entender su esencia: una empresa. Toda empresa posee una misión, visión, personas, colaboradores, producción y una estrategia para financiarse, tenga la etiqueta que tenga. Si luego la sociedad necesita colocarlas en categorías, bien, pero en primer lugar son empresas.

Este pensamiento lo traslado a la categorización de los emprendedores. A los efectos de hablar del perfil emprendedor, poco importa si la persona es emprendedora o para forrar con dinero sus bolsillos o para mejorar la realidad social. En esencia, son emprendedores y no existen diferencias en el perfil básico que comparten. Otro tema es discutir qué es lo mejor para la sociedad o distinguirlos según sus intenciones.

Aquí radica un problema para muchas organizaciones de la sociedad civil. Cuando buscan un emprendedor para dirigir o participar en sus empresas, jerarquizan lo “Madre Teresa” en los candidatos, minimizando o ignorando lo “Donald Trump”.

Por esto, discrepo con aquellas personas que señalan un perfil particular en el “emprendedor social”. Lamentablemente, estoy convencido que algunas veces esto no es más que una estrategia o para vender un libro o para promocionar un curso.

tele-compártelo