Tema recurrente en las conversación con uno de mis mejores amigos es el que definimos como “redes de simpatías” o, como se lo etiqueta en el mundo académico, capital social.

La red de simpatías equivale a todos aquellos vínculos que un emprendedor tiene, provengan de donde provengan - familia, actividad comercial, grupo de referencia -. Estos vínculos tienen dos características importantes: poseen cierta estabilidad y reportan algún tipo de beneficio.

La primera red de simpatías es heredada. Es la que proviene de la familia. La sociología se ha interesado tanto en estudiar esta dimensión porque irremediablemente afecta la sociabilidad y la circulación social. Pero esto es otro tema.

Attenti! Después de este regalo del inventario familiar, absolutamente todo el logro comercial, vinculado a las oportunidades que se generan a partir de las redes de simpatía, depende de la propia persona. Acordemos que la red es una estimulo más, será el propio emprendedor que sabrá enriquecerlo, aprovecharlo, emplearlo productivamente en su negocio o simplemente no lo hará.

El sistema de las redes de simpatía es tan complejo como interesante. Se agregan los vínculos que provienen del sistema formal e informal de educación, condimentada por las actividades recreativas y sociales (esto es un verdadero zoo) y actividades comerciales.

Reitero, de cómo se capitalicen estos vínculos dependerá 100% de la persona, del emprendedor.

En el ambiente comercial, las ventajas que se desprenden de la red de simpatías se traducen en una buena cantidad de beneficios para la empresa, como convertirse en fuente de clientes, proveedores, financistas hasta empleados para el negocio.

Las ciencias empresariales (ciencias?) tomaron este concepto, lo maquillaron y crearon un abanico de propuestas donde básicamente desarrollan el concepto ya no como patrimonio de una persona sino del colectivo, de la empresa.

Tremendo tema este último. Compruebo en muchas empresas que su red de simpatías se identifica con el de una persona: su dueño, presidente, el big boss. Sin lugar a dudas, esto representar un peligro al mediano plazo porque las posibilidades de crecimiento se verán terriblemente acotadas. El camino para transferir desde el patrimonio individual al colectivo es complejo, ya que implica pérdida y transferencia de poder, capacidad de delegación y confianza, particularmente confianza.

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