Observo en telemprendimientos o empresas IT de jóven trayectoria cierta constante en cuanto al perfil de sus líderes. El liderazgo del tipo carismático parece extendido entre aquellos, quienes a su vez, son los emprendedor de la organización.

Recordemos que existen factores que estimulan el surgimiento de este perfil. Por ejemplo, cuando las personas le reconocen al líder habilidades heroicas o extraordinarias. En muchas ocasiones, existe una sobrevaloración de sus conocimientos, actitudes y habilidades, estimulado pasiva/activamente por el propio líder.

En base a los estudios de Robert House, Warren Bennis, Conger y Kanungo a continuación se detallan las características esenciales del líder carismático:

• persigue una meta ideal (afectivo-material)
• importante confianza en sí mismo
• asume riesgos
• fuerte convicción en sus creencias
• comportamiento “extraordinario”. En muchas ocasiones, su comportamiento se considera novedoso y, si contribuye al éxito de la organización, su persona puede despertar admiración.
• sentido claro del propósito de su negocio
• sensibilidad al ambiente. Detectan y analizan variables contextuales para operar sobre las mismas.
• gran comunicador. Importante habilidad para compartir su visión y sumar seguidores a sus causas.
• conoce y capitaliza sus fortalezas individuales.
• agente de cambio radical

Según estas investigaciones, existe contextos propicios para el surgimiento o consolidación del liderazgo carismático:

• momentos de crisis
• fusiones / asimilaciones
• empresas jóvenes

Pero este tipo de líder también tiene su lado oscuro. Puede generar fricciones interpersonales al trabajar en equipo; no aceptar desafíos por parte de subordinados o pares aunque sean constructivos; puede llegar a desarrollar una conciencia moral inapropiada sobre lo “bueno”; fricciones con socios o pares de igual jerarquía; pobre delegación; sobreconcentración de actividades y responsabilidades.

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