Tuve la oportunidad de contactar a Gustavo Ragner, responsable del área de Fraudes, Investigaciones y Disputas -FIB- en BDO Argentina.
La conducta fraudulenta entre los colaboradores de una organización es frecuente. Se vincula al clima ético-legal que tácita y explícitamente estimule la empresa a través de las prácticas y conductas de sus propietarios, alta gerencia y mandos medios. Así también, influye el perfil conductual de cada persona.
Por ello, una gestión de RRHH profesional deberá atender, en primer lugar, los procesos de selección e inducción para evitar dolores de cabeza futuros y capitalizar el sistema humano al mediano y largo plazo.
Lamentablemente, nadie está exorcizado de las acciones fraudulentas. Estadísticamente, las personas proclives son aquellas entre 35 - 60 años de edad y entre 6 - 10 años de antigüedad. El motivo: es un tiempo razonable para alcanzar posiciones de poder e influir en otros, principalmente entre aquellos miembros con poca experiencia y menos antigüedad comparada.
Es importante recordar que las fuentes de poder intra-organizacional son varias y van más allá del cargo “oficial” vinculado al organigrama.
Sin dudas, destinar recursos para construir un clima ético-legal digno obstaculizará el desarrollo de este tipo de conductas.
