Aquí los principales mitos y verdades del mundo emprendedor. Este artículo es el resultado de las ideas que el Ing. Carlos Ramón compartió en su casa de Punta Ballena (Maldonado, Uruguay) a un grupo de emprendedores y telemprendedores el pasado sábado 30 de agosto.

Mito 1: las nuevas ideas llegan del cielo como un relámpago
Verdad: las ideas llegan con experiencia de evaluación y evolución “…se hace camino al andar”

Mito 2: existen personas que nacen con el espíritu emprendedor
Verdad: no hay ciencia que haya comprobado tal DNA

Mito 3: la visión de un negocio es un ejercicio sólo para las grandes compañías
Verdad: “visión” es la tensión entre mantenerse enfocado y experimentar para un emprendedor

Mito 4: los inversionistas son un “diablo o mal necesario”
Verdad: es la mano invisible que ayuda a progresar y evaluar los hechos

Mito 5: los emprendedores no tienen miedo al riesgo o al fracaso
Verdad: son paranoicos del fracaso y eso los motiva a pelear más que nunca…. son compañeros de viaje de Mr. Fracaso pero al mismo tiempo de Mr. Éxito!

Carlos es CEO de Conviva Inc., empresa de Telecomunicaciones con sede en Palo Alto, California. Actualmente se encuentra desarrollando ConViva | experience live, plataforma que utiliza un algoritmo revolucionario y que permitirá posicionar el servicio como el primero en transmitir en vivo desde espectáculos, eventos hasta lo que sea.

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Después de varios meses de trabajo intenso y con una cartera de clientes en aumento, Motiva | Personas en Movimiento lanza su sitio web.

Es un placer observar el crecimiento del emprendimiento que conocí antes de su nacimiento Porque estoy convencido posee un excelente potencial como negocio y porque cuenta con un capital humano profesional.

Motiva | Personas en Movimiento está comprometida en “Generar valor a través de metodologías basadas en componentes vivenciales, formativos y comunicacionales, que contribuyan para que los equipos de nuestros clientes obtengan: personas alineadas, motivadas y comprometidas.” (Misión Motiva act.08)

Desde telemprendedores .org felicito a los emprendedores Mauricio Escobar, Lucía Malián, y Mauricio Rostán. Éxitos!

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El telemprendedor .uy Martin Caetano es fundador y director de Live Interactive: telemprendimiento que opera desde Uruguay para el mundo, referente del mundillo webmaster. Entre sus productos estrellas se destacan PhoneAccess y SpaCash. Este último, es un programa de afiliados para el mercado adulto / porno / xxx. Por el indiscutible éxito en este sector, se ganó el mote de “rey del porno”.

El sábado 5 de julio, se publicó la primer entrevista en un medio de comunicación local | El rey del porno en Internet es uruguayo, diario “el observador”, nº 5593, pp. 18-19. | quedando así voluntariamente expuesto a la opinión pública.

Este paso de Martin llamó la atención de webmasters y seguidores de sus exitosísimos emprendimientos. Aunque su nombre es más que destacado en ciertos círculos, desde sus comienzos cultivó un perfil muy bajo en cuanto a exposición en la opinión pública, tanto internacional como especialmente local uruguaya. Bastaba comprobarlo en google, su nombre arrojaba muy magros resultados: una escueta referencia en un periódico local, algún perfil en redes sociales, cierta disputa con Microsoft y por allí terminaba el asunto.

Previo a esta aparente nueva etapa de auto-exposición, Caetano mantuvo silencio seguramente para evitar el copy&paste de su modelo de negocio, mimetizarse socialmente y, siendo más práctico, hasta quizás evitar despertar el interés del Fisco en sus actividades comerciales, especialmente en sus ingresos, los cuales asegura superan los usd 60 millones.

Las opiniones están divididas. Algunos aseguran que Martin se equivocó al dar esta entrevista ya que “ojos indiscretos”, totalmente innecesarios para su negocio y hasta potencialmente perjudiciales, fijarán ahora la mirada sobre él y sus emprendimientos. Otros, por el contrario, aplauden la decisión porque su ejemplo es inspirador para otros jóvenes, fomenta el espíritu emprendedor en general y da testimonio de las potencialidades de los telemprendimientos o negocios online en economías como la uruguaya.

A partir de todo esto, recordé cierta teoría clásica sobre la motivación. Aunque básica y ya superada, plantea un tema al que la naturaleza humana no escapa: la necesidad, luego de cubrir ciertas básicas, de reconocimiento y autorrealización. Quizás, esta nueva etapa mediática de Martín responda a algo de eso.

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Hoy me reuní con dos autodidactas del diseño gráfico. Los conocí a mediados del 2007 en un encuentro organizado por la empresa uruguaya de telecomunicacones Netgate. Me alegra que en un semestre lograran un nivel de trabajo muy competitivo y rentable, alcanzando a emplear ya a 3 personas.

En este tiempo abandonaron sus trabajos dependientes, lograron dedicarse exclusivamente a su empresa y crecieron en ingresos. También surgieron problemas. Hoy, quiero compartirles especialmente uno, un problema que llegó a complicar la sociedad de este dúo de emprendedores.

“… nuestra inversión es tiempo y saber-hacer… 50% para cada uno de todo lo que alcancemos… ”. Este acuerdo inicial junto con esa energía especial del comienzo fueron suficientes para impulsar y asegurar el éxito en la primera etapa de la empresa.

Al poco tiempo, uno de los socios se distinguió porque además de trabajar a la par, se encargaba de la incipiente actividad administrativa y de procurar nuevos clientes. Cuando observó que materialmente contribuía más que su socio, comenzaron algunos malentendidos.

Hoy reconocen que dejaron pasar demasiado tiempo para conversar sobre esta situación. Es que una de las partes no la reconocía como problema, y la otra sentía un falso “temor” por la posible reacción de su par al compartírsela. Decirle a tu socio: “hey… estoy dando mucho más al nosotros de lo que vos das”, aunque quizás muy fundamentadas, no dejan de ser palabras poco simpáticas.

Seguramente se agrega a este panorama el alejamiento del momento en que se creó la empresa: un contexto por demás motivador especialmente cuando se trata del primer emprendimiento (lindo tema para conversar en otra oportunidad).

Finalmente el problema se puso sobre la mesa y se conversó. Acordaron fijar remuneraciones mensuales individuales de acuerdo al “valor agregado” que entendieron cada uno dejaba a la empresa y, por supuesto, la participación en la sociedad continuó al 50%.

Estos dos emprendedores resolvieron un problema que se estaba complejizando. ¿Fue administrativamente correcto? ¿Es una solución a largo plazo? ¿Con qué vara se mide el “valor agregado” de cada uno? son algunas preguntas que me hago a partir de todo esto.

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Tengo en mis manos “el libro negro del emprendedor” del español Fernando Trías de Bes. En esencia, cada sección concluye en una advertencia para que la aventura emprendedora llegue a buen puerto.

Fernando sugiere 14 advertencias, simpáticamente denominadas “FCF” (factores claves del fracaso) Asegura que mucho se habla del éxito y muy poco de su hermano odiado mr. fracaso.

Seguramente me encuentre con una propuesta basada en su experiencia, condimentada por su formación administrativa y las demás experiencias emprendedoras que conozca.

En la contratapa hay un comentario interesante de Armando Leris “es mejor emprender solo si puedes aguantar la presión. …ir acompañado resta el miedo de las decisiones… la gente prefiere llorar junta que reír separada” Buen disparador para discutir sobre la dimensión subjetiva de emprender con otras personas.

Ahora a leer y descubrir si los usd14 valieron la pena.

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