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gestión / xp emprendedora — 2 Comentarios
11
Nov 09

5 secretos para conducir tus negocios al éxito

En el último video de Don Bob Parsons, fundador y CEO de GoDaddy, se comparten 5 secretos para conducir tus negocios al muy buscado y pocas veces encontrado éxito. ¿Quieres conocerlos?

  1. Arriesgar SI, pero con lucidez. ¡Si la piscina no tiene agua, no te tires hombre que te va a doler!

  2. Prepárate para romper las reglas de juego (no las leyes :P)

  3. Prueba y mide todo lo que sea posible. De esta manera, puedes hacer desde micros hasta grandes cambios con dirección y sentido.

  4. No pierdas el rumbo (no te mareeeeeeeeeeees). Focalízate en los negocios cuando piensas en negocios.

  5. Emprende en aquellas actividades que te apasionan. No es suficiente que te agraden o reporten altos ingre$os. “Cuando te apasiona algo, ese algo te dice todos sus secretos.”

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19
Oct 09

Los empresarios más destacados de latam

AmericaEconomia ha preparado un especial con los empresarios más destacados de América Latina. Conócelos…

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07
Sep 09

resultados de la última encuesta

encuesta telemprendedoresEn la última encuesta, se propuso detectar el “dolor de cabeza” más común entre socios. Para esto, se presentaron 3 opciones.

Como se observa en el gráfico, la mayoría de los participantes -59%- consideran que no definir una estrategia para la salida de la sociedad es el más común.

Por otra parte, un 26% opinan que es buscar socios cuando se los puede prescindir, y el restante 15% optaron por los amigos que se convierten en socios.

En cuanto a la opción más votada, la bibliografía sobre el tema recomienda que en la etapa de definición de la sociedad se negocie, se acuerde y se registre (legalmente) la forma de proceder ante una posible “salida” / desvinculación de alguno de los socios. Suena muy pertinente y lógico, sin embargo, posee un obstáculo afectivo que puede resumirse así: no parece tan disfrutable preparar y participar de un sabroso banquete pensando, al mismo tiempo, acabar indigestado.

No-definir la salida ocurre con mayor frecuencia entre socios que realizan sus primeros emprendimientos, pues se conjuga poca experiencia (incluida la legal) con un estado emocional especial, donde predomina una atmósfera de entusiasmo, energía e ilusión compartida quizás, en intensidad, irrepetible si se alcanza el éxito (aquello de “debemos triunfar con este negocio y cambiar nuestras vidas”).

Sobre amigos que se convierten en socios, te invito a leer mi opinión en este post.

A partir de la temática de la encuesta, no es menor reconocer que las relaciones humanas generan conflictos / “dolores de cabeza”. La tensión, madre de los conflictos, es patrimonio de todas las dimensiones de la vida y, paradójicamente, es la piedra angular para el crecimiento.

En cuanto a la lógica paradojal como estructura de pensamiento, tan presente y valorada por la cultura oriental y tan despreciada o desconocida por la nuestra, la retomaré en próximos posts.

Moraleja: cuando emprendas e integres una sociedad, invita a tu/s socio/s a expresar, negociar, definir y luego registrar legalmente lo que consideren necesario. Luego, a lanzarse con tutti al misterio del futuro, alinear el esfuerzo, disfrutar de la alegría de crear lo nuevo, y a trabajar juntos por el éxito. Adelante!

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01
Sep 08

5 mitos del mundo emprendedor | Carlos Ramón CEO Conviva Inc.

Aquí los principales mitos y verdades del mundo emprendedor. Este artículo es el resultado de las ideas que el Ing. Carlos Ramón compartió en su casa de Punta Ballena (Maldonado, Uruguay) a un grupo de emprendedores y telemprendedores ;) el pasado sábado 30 de agosto.

Mito 1: las nuevas ideas llegan del cielo como un relámpago
Verdad: las ideas llegan con experiencia de evaluación y evolución “…se hace camino al andar”

Mito 2: existen personas que nacen con el espíritu emprendedor
Verdad: no hay ciencia que haya comprobado tal DNA


Mito 3: la visión de un negocio es un ejercicio sólo para las grandes compañías
Verdad: “visión” es la tensión entre mantenerse enfocado y experimentar para un emprendedor

Mito 4: los inversionistas son un “diablo o mal necesario”
Verdad: es la mano invisible que ayuda a progresar y evaluar los hechos

Mito 5: los emprendedores no tienen miedo al riesgo o al fracaso
Verdad: son paranoicos del fracaso y eso los motiva a pelear más que nunca…. son compañeros de viaje de Mr. Fracaso pero al mismo tiempo de Mr. Éxito!

Carlos es CEO de Conviva Inc., empresa de Telecomunicaciones con sede en Palo Alto, California. Actualmente se encuentra desarrollando ConViva | experience live, plataforma que utiliza un algoritmo revolucionario y que permitirá posicionar el servicio como el primero en transmitir en vivo desde espectáculos, eventos hasta lo que sea.

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30
Aug 08

Motiva | Personas en Movimiento lanza su sitio web

Después de varios meses de trabajo intenso y con una cartera de clientes en aumento, Motiva | Personas en Movimiento lanza su sitio web.

Es un placer observar el crecimiento del emprendimiento que conocí antes de su nacimiento ;) Porque estoy convencido posee un excelente potencial como negocio y porque cuenta con un capital humano profesional.


Motiva | Personas en Movimiento está comprometida en “Generar valor a través de metodologías basadas en componentes vivenciales, formativos y comunicacionales, que contribuyan para que los equipos de nuestros clientes obtengan: personas alineadas, motivadas y comprometidas.” (Misión Motiva act.08)

Desde telemprendedores .org felicito a los emprendedores Mauricio Escobar, Lucía Malián, y Mauricio Rostán. Éxitos!

negocios web / xp emprendedora — 2 Comentarios
30
Jan 08

cuando fijar remuneraciones salva la sociedad

telemprendedores - cuando las remuneraciones salvan la sociedadHoy me reuní con dos autodidactas del diseño gráfico. Los conocí a mediados del 2007 en un encuentro organizado por la empresa uruguaya de telecomunicacones Netgate. Me alegra que en un semestre lograran un nivel de trabajo muy competitivo y rentable, alcanzando a emplear ya a 3 personas.

En este tiempo abandonaron sus trabajos dependientes, lograron dedicarse exclusivamente a su empresa y crecieron en ingresos. También surgieron problemas. Hoy, quiero compartirles especialmente uno, un problema que llegó a complicar la sociedad de este dúo de emprendedores.

“… nuestra inversión es tiempo y saber-hacer… 50% para cada uno de todo lo que alcancemos… ”. Este acuerdo inicial junto con esa energía especial del comienzo fueron suficientes para impulsar y asegurar el éxito en la primera etapa de la empresa.

Al poco tiempo, uno de los socios se distinguió porque además de trabajar a la par, se encargaba de la incipiente actividad administrativa y de procurar nuevos clientes. Cuando observó que materialmente contribuía más que su socio, comenzaron algunos malentendidos.

Hoy reconocen que dejaron pasar demasiado tiempo para conversar sobre esta situación. Es que una de las partes no la reconocía como problema, y la otra sentía un falso “temor” por la posible reacción de su par al compartírsela. Decirle a tu socio: “hey… estoy dando mucho más al nosotros de lo que vos das”, aunque quizás muy fundamentadas, no dejan de ser palabras poco simpáticas.

Seguramente se agrega a este panorama el alejamiento del momento en que se creó la empresa: un contexto por demás motivador especialmente cuando se trata del primer emprendimiento (lindo tema para conversar en otra oportunidad).

Finalmente el problema se puso sobre la mesa y se conversó. Acordaron fijar remuneraciones mensuales individuales de acuerdo al “valor agregado” que entendieron cada uno dejaba a la empresa y, por supuesto, la participación en la sociedad continuó al 50%.

Estos dos emprendedores resolvieron un problema que se estaba complejizando. ¿Fue administrativamente correcto? ¿Es una solución a largo plazo? ¿Con qué vara se mide el “valor agregado” de cada uno? son algunas preguntas que me hago a partir de todo esto.

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