Frente a los negocios, proyectos, emprendimientos, relaciones interpersonales y, en definitiva, frente a la vida misma, se pueden tomar dos actitudes: o la actitud abeja o la actitud mosca. ¿En cuál te reconoces?¿Cuál quisieras cultivar? Bueno, confío que este post te ayude a responderlo o, al menos, pensarlo.

La metáfora no es caprichosa. Cada bichito, sintetiza una posible cara de la personalidad y del comportamiento, que afectará tanto la relación con uno mismo como, irremediablemente, la relación con los demás. De está dimensión relacional, se derivará “el hacer”: lo que se emprenda, lo que se desarrolle.

Actitud mosca. A la mosca le agrada pasear y revolcarse en el excremento. Prefiere lugares sucios, para llevar la inmundicia a otros lugares más cuidados y más limpios. Así es su vida. Sólo puede ver la inmundicia y su felicidad consiste en detectar y comunicar lo sucio de un lugar a otro.

Actitud abeja. La abeja, abandona su comunidad buscando las mejores flores. Una vez que las encuentra, extrae sólo lo mejor, sin dañarlas y, cuando levanta el vuelo, llevará restos de polen que servirán para fertilizar a las otras que visite. Por último, de regreso a la comunidad, compartirá el resultado de su trabajo para así crear la miel, sustancia vital para toda la colmena.

Y ahora, vuelvo a presentarte las preguntas iniciales. Frente a los negocios, proyectos, emprendimientos, relaciones interpersonales y, en definitiva, frente a la vida misma: ¿en cuál actitud te reconoces?¿cuál quisieras cultivar?

“Cuando emprendas tu viaje hacia Ítaca debes rogar que el viaje sea largo…”

Al arte de emprender se vinculan bonitos conceptos, sentimientos y actitudes como: pasión, aprender de los fracasos, auto-realización, éxito, desafío, motivación, generación de riqueza y valor agregado a la comunidad, liderazgo, independencia, autodisciplina, negociación, entre muchos otros.

Sin lugar a dudas, el momento de emprende señala el clímax de una combinación específica de factores con eje en la persona, en el emprendedor. También señala comenzar un viaje del cual es imposible regresar, y esto es independiente de los éxitos o fracasos materiales contextuales. Es en el viaje, más que en la meta, donde radica el sabor de emprender.

El griego Constantino Cavafis (1863 – 1933) conocía la importancia del viaje y lo accesorio de la meta. Comparto unas líneas de su inspiradora obra “Ítaca”.

Cuando emprendas tu viaje hacia Ítaca
debes rogar que el viaje sea largo,
lleno de peripecias, lleno de experiencias.

No has de temer ni a los lestrigones ni a los cíclopes,
ni la cólera del airado Posidón. Nunca tales monstruos hallarás en tu ruta
si tu pensamiento es elevado, si una exquisita
emoción penetra en tu alma y en tu cuerpo.

Los lestrigones y los cíclopes
y el feroz Posidón no podrán encontrarte
si tú no los llevas ya dentro, en tu alma,
si tu alma no los conjura ante ti.

Debes rogar que el viaje sea largo,
que sean muchos los días de verano;
que te vean arribar con gozo, alegremente,
a puertos que tú antes ignorabas.
…..
Conserva siempre en tu alma la idea de Ítaca:
llegar allí, he aquí tu destino.

Mas no hagas con prisas tu camino;
mejor será que dure muchos años,
y que llegues, ya viejo, a la pequeña isla,
rico de cuanto habrás ganado en el camino.

No has de esperar que Ítaca te enriquezca:
Ítaca te ha concedido ya un hermoso viaje.
Sin ellas, jamás habrías partido;
mas no tiene otra cosa que ofrecerte.

Y si la encuentras pobre, Ítaca no te ha engañado.
Y siendo ya tan viejo, con tanta experiencia,
sin duda sabrás ya qué significan las Ítacas.

Charles Dodgson, al plantear esta pregunta a través de sus personajes, compartió una profunda cuestión: la definición de destinos y rumbos.

En el caso del ser-emprendedor, tanto la naturaleza de los negocios, el rumbo del emprendimiento como los valores y principios que guían las actividades, son expresiones o “extensiones” del propio emprendedor y, en definitiva, de la persona.

Cuando a través de estos datos se observan contradicciones, declive, incoherencias y constantes variaciones, pueden existir dos posibilidades: o se está frente a una estrategia planificada, o existen problemas en la definición del destino y rumbo. Me atrevo a sostener que prevalece la segunda.

Esto no debe preocupar a nadie, ya que el divorcio entre el emprendedor y su condición es imposible. Hablo de la maravillosamente misteriosa condición humana. En este sentido, la picazón neuronal por definir fines y medios irremediablemente surgirá en algún momento.

La raíz del problema comienza cuando se abandona el ejercicio de preguntar sobre el tema, o por excusas contextuales o por la distracción en falsos beneficios o por el adormecimiento en la inercia cotidiana. Por ello, recomiendo tener la inquietud sobre destino y rumbo siempre presente, siempre consciente. En responderla, se juega el éxito comercial del emprendimiento, nuestra felicidad y, en definitiva, nuestra vida.

- ¿Dónde ir? — preguntó Alicia

- Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar — dijo el Gato de Cheshire.

- No me importa mucho el sitio… — dijo Alicia.

- Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes — dijo el Gato.

- … siempre que llegue a alguna parte — añadió Alicia rápidamente como explicación.

- ¡Oh!, siempre llegarás a alguna parte — aseguró el Gato

Lewis Carroll | Las aventuras de Alicia en el País de las Maravillas

El emprendedor, ante todo, es una persona. Una persona es un sistema complejo. Un sistema sano funciona por el equilibrio y sinergia entre todas y cada una de sus partes. Cuando existen desequilibrios: el sistema, la persona, el emprendedor se afectan.

Es verdad.

Es verdad que existe una energía vital que lanza al emprendedor hacia la aventura emprendedora. Si el éxito comercial acompaña, esta energía se refuerza, comenzando una espiral virtuosa donde se retroalimentan y potencian estos insumos, impactando positivamente en la persona.

Es verdad también.

Un emprendedor no puede sostener aquella energía exclusivamente en base al párrafo anterior. Es necesario otro tipo de éxito: el afectivo. Este último, proviene de la relación que se mantenga con la familia y verdaderos amigos. Por eso, recomiendo a todos los emprendedores y telemprendedores cuidar como gran tesoro estas relaciones. Vínculos que son fundados más allá de intereses materiales y se sostienen en afectos profundos y maduros, respeto y libertad.

Tanto el teletrabajador como el telemprendedor genera relaciones comerciales de una forma particular en el mundo digital. En base a esto, pueden estar surgiendo nuevas reglas de juego en cuanto al relacionamiento, ya que un “cara a cara” presencial cede a un “cara a cara” virtual.

A partir de esta realidad, la pregunta desde telemprendedores .org fue si era posible mantener una relación del tipo virtual, sin llegar a interactuar nunca de manera presencial.

De los participantes, un 58% afirmó que es posible hacerlo, mientras el restante 42% sostuvo lo contrario.

Observando la evolución de las votaciones durante todo el mes, sin lugar a dudas, fue la encuesta más dinámica en cuento a evolución de los votos.

Esta simpática frase, la compartió el emprendedor y abogado chileno Jorge Nazer, CEO de Alto – Acción Legal Total, empresa dedicada a disminuir la delincuencia a través de estrategias contra el “hurto hormiga” / hurto menor.

Cierto es que NO todos poseen un perfil emprendedor comercial… porque otra discusión es si todos tenemos latente un perfil emprendedor, tomando el concepto “espíritu emprendedor” con un alcance amplio. Pero si hablamos de emprendedores comerciales, la acción de emprender es consecuencia lógica.

Más que digno es trabajar 8 horas como empleado (o a veces un poquito más… aunque sea ilegal o no-ético). En este sentido, no existe ningún problema si “ser empleado” se vive con aceptación, y la persona está cómoda con este tipo de relación.

Existe una reflexión actual en Recursos Humanos sobre cómo gestionar los “emprendedores internos”, o sea, capitalizar para la organización a ese grupito de personas inquietas por emprender. Implementar con éxito este tipo de políticas, representa un gran desafío, porque el emprendedor que trabaja dentro de una organización se preguntará con frecuencia:

• ¿por qué no invertir tiempo en mis proyectos?

• ¿por qué tolerar mantener una relación de subordinación?

• ¿por qué no procurar obtener mayores ingresos?

• ¿por qué continuar generando valor agregado a una empresa y a personas que son extrañas a mi?

A partir de estas preguntas, ciertas políticas de recursos humanos aconsejan transferir mayor autonomía y flexibilidad en la gestión al “emprendedor interno”, centrar el trabajo por objetivos, hasta ofrecer participación en beneficios anuales y/o gestión general de la empresa. Si el costo-oportunidad de mantenerlo dentro de la organización no es óptimo, se recomienda encontrar la forma de apoyar ese nuevo emprendimiento (inversión, asesoría, gestión).

Si eres emprendedor con emprendimientos activos y personal contratado o colaboradores, ten en cuenta lo siguiente. En un 70% de los casos, los emprendedores internos realizan emprendimientos vinculados al mismo sector donde trabajaban como empleados subordinados o colaboradores y, a su vez, mejoran procesos o detectan nuevos nichos de mercado. 

Cuida a todas las personas, especialmente a quienes generan valor agregado a tus emprendimientos. Cuida a tus emprendedores internos.

Si sientes el llamado a emprender y aún no lo has hecho. Actúa AHORA! Porque el que no emprende se va al infierno.