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21
Jun 10

Ernesto Graf CEO de Oraculus emprende nueva etapa

Ernesto Graf - Oraculus“Pocas personas trabajan bien en América Latina… profesional reconocido por la comunidad de webmasters como un verdadero conocedor del diseño web” Estos son algunos testimonios de clientes que reflejan la calidad de trabajo y valores de Ernesto, fundador y director de Oraculus. En su actividad, se destaca la unidad de negocios psdahtml. El core business es convertir archivos de diseño -psd y demás- en archivos html/css y así obtener un simpático sitio web :)

Tuve el placer de conocer a este ninja-samurai-wizard de la maquetación hace ya algunos años. Hoy le auguro éxito en su nueva etapa. La misma, no se vincula únicamente con negocios, dinerillo y desarrollo profesional. Es que las personas somos mucha más que eso y entiendo que Ernesto emprende ahora algo distinto, llamémosle quizás, un emprendimiento existencial. continuar leyendo

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20
May 10

ser paciente | clave del éxito personal

Del éxito se puede hablar desde distintas concepciones. Hoy quiero compartirte una actitud para alcanzar el verdadero objeto del éxito: la perfección personal. Diariamente ponemos en práctica nuestros conocimientos, habilidades y actitudes en busca de algunas metas. ¿Son estas metas el empedrado del camino hacia el éxito? ¿Qué metas has definido? ¿Hoy te consideras una persona exitosa?

Opino que el éxito se vincula con vencerse a uno mismo. Esto implica un proceso serio de introspección para luego continuar leyendo

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12
May 10

egos inflados & eventos

Ayer por la mañana tomé un café con Martín Larre, promotor y principal organizador de tedx en Montevideo. Como casualmente llegamos temprano a una reunión en común, aprovechamos para ponernos al día. Uno de los temas sobre la mesa fue la repercusión -justamente- del reciente y primer tedx.

Para mi sorpresa, existieron presiones explícitas, bufas, pataletas y demás reacciones que los organizadores, y especialmente Martín, recibieron por parte de algunas personas. La causa: quedar fuera del evento. continuar leyendo

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04
Dec 09

Homero VS. Spock | entendiendo el comportamiento económico de las personas

Sr. SpockHomero y el Sr. Spock representan dos modelos que ayudan a entender el comportamiento de los agentes económicos, y en definitiva, de las personas. El primero, personaje bien conocido, se caracteriza por la toma de decisiones exclusivamente emocional, dificultando de esta manera la detección de un patrón de conducta.

Todo lo contario es el modelo encarnado por el Sr. Spock. ¿Pero quién es este buen señor? Si aún no asocias el nombre con un ser flaquísimo, pelicorto y medio-vulcano, es porque no conoces al extraterrestre por demás calculador y en-extremo frío de la serie Star Trek. Es por estos últimos atributos que representa un modelo absolutamente distinto al de Homero: uno ultra-racional para la toma de decisiones.

Luego de leer el artículo de Sebastián Campanario sobre los dos posibles tipos de inversor, y en donde se utiliza esta misma metáfora propuesta ya por Richard Thaler, me animé a conversar sobre el tema con Fernando Mora, profesor de la Facultad de Ciencias Económicas en la Universidad de Buenos Aires.

Concluimos que ya nadie podría sostener que las decisiones se toman en base exclusiva al cálculo racional consciente y al análisis puntilloso del costo-beneficio de cada decisión. Detrás de este tipo de conclusiones, se encuentran los argumentos centrales de la denominada economía del comportamiento y de teorías como “de las perspectivas” del nobel en economía Daniel Kahneman y Amos Tversky.

Seguramente, existen épocas o circunstancias donde alternemos entre el modelo de Homero y el del Sr. Spock. Sin embargo, sospecho que tanto las decisiones más triviales como las financieramente más complejas poseen una fuerte impronta emocional, condimentado con elementos irracionales.

¿Y en tus decisiones, predomina Homero o el Sr. Spock?

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23
Nov 09

Humildad ¿moda?

humildadExaminando mi participación en algunos paneles y talleres sobre emprendedorismo, deseo compartirte una opinión sobre el valor de la humildad, o sea, de la actitud que implica el “…conocimiento de las propias limitaciones y debilidades y en obrar de acuerdo con este conocimiento” | drae

Ejercitar, ejercitar y ejercitar. Así como un músculo se enferma y atrofia por falta de ejercicio, las actitudes se atrofian por falta de práctica. Y “poner en práctica” implica mucho más que ejercitar la lengua hablando de las bondades y lo bonito que resulta ser, en este caso, humilde.

La humildad se debe verificar en los actos, especialmente en los más pequeños y cotidianos. Frente a la reiteración, manifiestan una conducta y así se puede discriminar de los “entusiasmos de humildad” puntuales.

Lamentablemente, observo cierta moda bla-blativa sobre el valor de la humildad en la vida del emprendedor.

¿Pero la humildad vale la pena?

Si. Es la llave para desarrollar la mirada simple sobre las situaciones cotidianas. Una mirada simple enriquece la percepción, prepara mejor para superar mareos contextuales y para evitar complejizar la realidad.

El fundador del Banco Grameen, profesor Muhammad Yunus, simpáticamente se refiere a esta mirada como la del “gusano”.

Para el emprendedor, la humildad se capitaliza en una mejor apreciación de las personas (socios, colaboradores, empleados) y le permite detectar oportunidades de negocio donde muchos no lo pueden hacer porque sencillamente están “ciegos”.

¿Deseas abandonar la moda y verdaderamente comenzar este camino? Avanza primero en tu propio conocimiento. Como sugería una antigua inscripción en el templo de Apolo en Delfos, si quieres conocer a la realidad y a los demás, empieza por conocerte a ti mismo.

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21
Oct 09

consejos para emprendedores | tips para emprender y seguir estimulando el espíritu emprendedor II

Luego del primer artículo sobre el tema, aquí la última entrega de pequeños consejos para emprender y seguir estimulando el espíritu emprendedor. Está dirigido, tanto para los emprendedores IT como para todo aquel que se define emprendedor.

  • Nada más triste y venenoso que los colaboradores o empleados crean que su trabajo equivale solamente a un $ueldo.
  • Si no sabes dónde ir, cualquier camino te conducirá a ese lugar. Definir un camino y un horizonte no asegura absolutamente nada, pero concentra energía y recursos.
  • Siempre hay derecho a la crítica. Pero el que la realiza, debe contar con alguna experiencia de éxito por logro propio en el tema que critica.
  • Si no respetas los horarios de reuniones por comodidad personal, enseñas el desorden.
  • Celebra los éxitos comerciales con tus colaboradores y empleados. En el progreso de un negocio todos deben tener parte. Lamentablemente, se “celebran” y comunican los fracasos con más frecuencia que los éxitos.
  • Todo esfuerzo que no es sostenido, se diluye y pierde en el tiempo.
  • Si quieres saber el valor del dinero, trata de conseguirlo prestado (Benjamin Franklin)
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