El actual escenario económico pondrá a prueba las ventajas de dos filosofías y modelos de hacer negocios: Twitter y Yammer son ejemplos de cada una.
Existen los que defienden trazar con claridad el camino hacia la rentabilidad de una idea de negocio, tanto si se trata de un proyecto land-based (base física) como online. Reafirmar esta premisa en el mundillo de los negocios online, no sucedió sino luego de varios fracasos y miles de millones de dólares literalmente perdidos, especialmente en la década del noventa.
Sin embargo, existe otra biblioteca. Éxitos como YouTube, entusiasmaron a una línea de inversionistas para buscar apoyar proyectos web que atraigan y concentren gran cantidad de usuarios.
- Twitter, se ha ganado un lugar en el nicho del microblogging. Según TwitDir, más de tres millones de personas han utilizado sus servicios gratuitos. Sin embargo, los analistas aseguran que no posee ingresos y advierten que se deberá cambiar el modelo si se pretende revertir esta situación.
- Yammer, es un nuevo emprendimiento con 60,000 usuarios inspirado en Twitter. A diferencia de este último, la empresa apunta su artillería al público corporativo y cobra por sus $ervicio$. Luego de seis semanas del lanzamiento público, los números de Yammer han crecido en forma sostenida.
¿Popularidad o Ingresos inmediatos? Imposible decirlo. Todo depende de lo que se pretenda. Por ello, quizás sea conveniente preguntar primero sobre la claridad en la definición del proyecto de negocio.
en base a: TheNewYorkTimes
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